İlk 100 Gün Eylem Planı

Bu sayfadaki ifadeler hedef ve taahhüt niteliğindedir; gerçekleşmiş çalışmaları göstermez.

Giriş

Bir yönetimin başarısı sadece seçim döneminde verilen sözlerle değil, göreve başladıktan sonra ortaya koyduğu çalışma disiplini ve uygulamalarla ölçülür.

Bizim anlayışımızda ilk 100 gün; bahanelerin değil, çözüm üretmenin; beklemenin değil, harekete geçmenin dönemi olacaktır.

Göreve geldiğimiz ilk günden itibaren amacımız; kooperatifimizin mevcut durumunu doğru analiz etmek, ortaklarımızın beklentilerini dinlemek ve güçlü bir gelecek için gerekli adımları hızlı şekilde atmaktır.

İlk 100 günlük çalışma programımızın temelinde;

• Şeffaf yönetim,
• Mali disiplin,
• Üreticiyle güçlü iletişim,
• Verimli çalışma sistemi,
• Kurumsal dönüşüm yer alacaktır.

1. Günler: Devir, Tespit ve Bilgilendirme Süreci

Göreve başlanmasının ardından öncelikli olarak;

• Kurumun mevcut mali durumu incelenecek,
• Devam eden çalışmalar değerlendirilecek,
• Finansal yapı analiz edilecek,
• Yatırımlar ve yükümlülükler gözden geçirilecektir.

Amaç; kararları bilgiye dayalı almak ve gerçekçi bir yol haritası oluşturmaktır.

2. Mali Durum Değerlendirme Programı

İlk 100 gün içerisinde;

• Gelir-gider dengesi,
• Borç ve alacak yapısı,
• Nakit akışı,
• Yatırım performansları,
• Maliyet kalemleri ayrıntılı şekilde değerlendirilecektir.

Bu değerlendirme sonucunda kooperatifimizin güçlü ve geliştirilmesi gereken yönleri ortaya konulacaktır.

3. Şeffaf Yönetim Uygulamalarının Başlatılması

Ortaklarımızın bilgiye ulaşabilmesi için;

• Düzenli bilgilendirme sistemi kurulacak,
• Faaliyet raporlarının paylaşımı planlanacak,
• Yönetim ile ortaklar arasındaki iletişim güçlendirilecektir.

Kooperatifimizde güveni artıracak açık yönetim anlayışı hayata geçirilecektir.

4. Üretici Buluşmaları Programı

Göreve başladıktan sonra ilçe ilçe üretici toplantıları gerçekleştirilecektir.

Bu toplantılarda;

• Üreticimizin sorunları dinlenecek,
• Talepler değerlendirilecek,
• Çözüm önerileri alınacak,
• Bölgesel ihtiyaçlar belirlenecektir.

Çünkü en doğru karar, sahadan gelen bilgiyle alınır.

5. Maliyet Azaltma Çalışmaları

İlk 100 gün içerisinde üreticimizin maliyetlerini azaltmaya yönelik çalışmalar başlatılacaktır.

Öncelikli olarak;

• Girdi maliyetleri analiz edilecek,
• Tedarik imkanları değerlendirilecek,
• Toplu alım avantajları araştırılacak,
• Üretici lehine yeni modeller hazırlanacaktır.

6. Kurumsal Yapının Güçlendirilmesi

Kooperatifimizin daha etkin çalışması için;

• İş süreçleri değerlendirilecek,
• Görev ve sorumluluklar netleştirilecek,
• Verimlilik artırıcı çalışmalar yapılacaktır.

Hedefimiz; hızlı karar alan, çözüm üreten ve ortaklarına kolay ulaşan bir kurum yapısı oluşturmaktır.

7. Dijital Dönüşüm Başlangıcı

İlk 100 gün içerisinde dijitalleşme çalışmalarının temeli atılacaktır.

Planlanan uygulamalar;

• Ortak bilgi sistemi,
• Dijital duyuru altyapısı,
• Online işlem imkanları,
• Hızlı iletişim kanalları olacaktır.

8. Stratejik Plan Hazırlığı

Kooperatifimizin geleceği günübirlik kararlarla değil, uzun vadeli planlamayla yönetilecektir.

Bu nedenle;

• 1 yıllık hedefler,
• 3 yıllık gelişim planı,
• 5 yıllık vizyon hedefleri hazırlanacaktır.

9. Üretici Memnuniyet Takibi

Ortaklarımızın beklentilerini düzenli takip etmek için;

• Görüş ve öneri sistemi,
• Üretici iletişim hattı,
• Düzenli değerlendirme toplantıları oluşturulacaktır.

10. İlk 100 Günün Sonunda Kamuoyu Bilgilendirmesi

İlk 100 günlük çalışma sonunda;

• Yapılan çalışmalar,
• Tespit edilen sorunlar,
• Alınan kararlar,
• Gelecek dönem planları ortaklarımızla paylaşılacaktır.

Çünkü hesap veren yönetim, güven veren yönetimdir.

Sonuç

İlk 100 gün bizim için bir başlangıç dönemi olacaktır.

Bu dönemde;

• Sorunları doğru tespit eden,
• Çözüm üreten,
• Üreticisini dinleyen,
• Şeffaf çalışan bir yönetim anlayışının temelleri atılacaktır.

Bizim sözümüz;

Önce dinleyeceğiz, sonra planlayacağız, ardından uygulayacağız.

Çünkü biliyoruz ki;

Güven sözle değil, yapılan işle kazanılır.

Birlikte yönetecek, birlikte başaracağız.